El stack en vivo
Lo que ya está inventado y por qué no se reinventa
- Duración
- 90 minutos
- Asisten
- Todo el equipo
- Dicta
- Hernán
El stack es la ventaja competitiva de EQAPLA. Improvisar un proceso que ya existe es regalarla.
Dónde estamos en la historia
Estás aquí. Ya sabes pedir. Hoy descubres que la mitad de lo que ibas a pedir ya está construido y tiene su flujo.
Objetivo y ruta de la sesión
Que el mapa de flujos deje de ser un documento y pase a ser un reflejo. Sales operando al menos un flujo de tu disciplina con tus manos, y sabiendo cuáles son los dos carriles cuando crees que algo se puede hacer mejor.
Concepto
El mapa recorrido y la regla del stack
Demo en vivo
Tres flujos, siempre el mismo esqueleto
Corre tu flujo
Cada uno opera el de su disciplina + drill inverso
Cierre
Qué hizo mejor y qué peor que tu forma manual
Las tres ideas del mapa
Los flujos no tienen jerarquía: se componen
La campaña de evento invoca ads y emailing. El diagnóstico desemboca en optimizar. El reporte alimenta a todos. No hay un flujo principal.
Cargar contexto antes de proponer
Cada orquestador tiene su Paso 0: último snapshot, historial, datos reales de la plataforma. Sin contexto, la propuesta es adivinanza.
El gate de OK es del stack, no del ánimo
Analizar y diseñar es libre. Mutar pauta, enviar un email o publicar pide aprobación explícita, siempre.
Los dos carriles (y el que no existe)
Usar el flujo de la casa
En 10 minutos tienes el entregable con el estándar de todos. Es lo recomendado y es el default.
Proponerlo mejor, por el carril
Lo pruebas en tu sandbox con una corrida real, y sale como propuesta con PR. Si entra, se vuelve el estándar de todos.
Improvisar sobre el trabajo del cliente
Este carril no existe. El entregable sale distinto, nadie puede continuarlo, y lo que aprendiste se queda en tu cabeza.
Los dos carriles (y el que no existe)
No es burocracia: el stack existe para que el trabajo se acumule en vez de quedarse en la cabeza de cada uno.
Qué hace solo y qué te pregunta
Analizar y diseñar es libre. Mutar, enviar o publicar siempre pasa por una persona.
Tres flujos, el mismo esqueleto
Hernán corre tres flujos del stack, elegidos según las disciplinas que hay en la sala. En los tres señala los mismos cuatro momentos.
Muestra dónde arranca: la frase exacta que dispara el flujo.
Señala el Paso 0: lo que el flujo va a buscar antes de proponer nada.
Marca la línea: qué produjo el agente y qué decidió la persona.
Se detiene en el gate: el momento en que el flujo se para solo a pedir OK.
Les pregunta en cada flujo: ¿qué parte hizo el agente y qué parte hizo la persona?
Corre el flujo de tu disciplina
Cada uno en su máquina, con datos reales o de práctica. Nadie muta, envía ni publica nada.
| Disciplina | Qué corres hoy | Hasta dónde llega |
|---|---|---|
| Performance | El reporte de una cuenta, o el análisis previo al lanzamiento | Sin crear nada |
| Una campaña con un brief real | Hasta el borrador | |
| Web y ventas | Un audit CRO de un prospecto real de la lista | Entregable completo |
| Asistentes | Un audio real de reunión pasado a accionables | Hasta los accionables |
Todo se queda en entregable, borrador o PAUSED. Ese límite es parte de la lección.
Lo que te van a decir (y cómo se responde)
«Mi forma es más rápida»
Puede ser, para ti y hoy. El flujo de la casa lo continúa cualquiera y acumula mejoras de todos. Si el tuyo es mejor, el PR te espera.
«Me salto el Paso 0, ya sé qué pasa»
Sin cargar contexto, la propuesta es adivinanza. El Paso 0 es lo que separa un orquestador de un generador de texto.
«Dice parcial, así que lo hago desde cero»
Parcial significa que se usa lo que hay y se completa a mano. No es permiso para reinventar.
«Lo activo para ver cómo queda»
El gate no se negocia, ni en práctica. PAUSED y borrador existen exactamente para eso.
Cierre: qué te llevas y qué sigue
Módulos 8 y 9 en tu repo de onboarding.
Y una corrida extra del flujo de tu disciplina, documentada en tu sandbox: qué corriste, qué salió y qué mejorarías. Esa evidencia cuenta para tu certificación.
- Corriste un flujo completo de tu disciplina sin ayuda en la ejecución.
- Sacaste 4 de 5 en el drill inverso.
- Quedó anotada al menos una idea de mejora, con nombre y dueño.
Consulta el mapa antes de trabajar, no después de haber hecho el trabajo dos veces.